Usages futurs

Imaginer des futurs possibles ?

Peut-on vraiment prédire le futur ?

Évidemment, personne ne peut prévoir ce qui se passera dans quelques années, ni même demain. Mais nous pouvons avec l’approche du design fiction envisager des futurs possibles (ils sont infinis !) qui permettront de développer des imaginaires de futurs souhaitables.

Vous souhaitez insuffler une nouvelle dynamique au sein de votre organisation ?

Le design fiction est une très bon moyen de provoquer des discussions stratégiques, surtout si vous souhaitez :

• avoir un horizon vers lequel tendre, plus long que les plans stratégiques qui deviennent de plus en plus courts

• anticiper les risques, détecter les opportunités et potentiellement s’adapter plus facilement aux changements à venir

• réinterroger votre offre, la technologie, vos pratiques… et repenser l’innovation pour contribuer différemment à ce monde qui a tant besoin que nous changions de comportements

• mettre ses actions en cohérence avec ses convictions et incarner sa politique RSE/RSO

Ce que nous pouvons faire ensemble

La boîte à outils

Design fiction, facilitation / gamestorming, dans une approche pluridisciplinaire

La démarche

Certaines étapes prennent la forme d’ateliers avec des membres de votre organisation et d’autres se réalisent en chambre, suivant les objectifs que nous nous fixerons ensemble.

L’étape Respiration peut être réalisée seule, afin de proposer à vos équipes une parenthèse qui permettra d’entrapercevoir d’autres imaginaires, d’ouvrir les horizons, et de d’ores et déjà susciter des interrogations ou de nouvelles envies / redonner envie d’agir parfois autrement.

Il ne s’agit pas d’enchaîner des ateliers sur 2 jours, contrairement à d’autres types de sprint design. Prenons le temps de prendre le temps et de penser le temps long !

Ce que l’approche peut vous apporter

• Une mise en mouvement et une vision renouvelée pour votre organisation

• Une meilleure adaptation en cas d’événement perturbateur (repensons à la pandémie…)

• Une imagination stimulée et des perspectives d’innovation différentes, peut-être plus critiques, compatibles avec le monde dans lequel nous voulons vivre demain

• Une équipe boostée par la perspective de remettre du sens au travail et l’envie d’agir différemment